Empresa traça plano para equilibras as contas com mudança de estratégia, novos focos de atenção e apostas em determinados cenários para o futuroO momento que vive a Odebrecht Agroindustrial (ODB Agro) é um retrato da situação de dezenas de empresas do setor sucroenergético. Muitos grupos ligados a cadeia produtiva se identificam com o quadro crítico das nove usinas controladas pela ODB Agro.
A situação da companhia é agravada por um volume de contas no curto prazo muito superior ao dinheiro que deve entrar. Esse desequilíbrio no ativo circulante líquido está negativo em R$ 3,854 bilhões.
A empresa lamenta ainda outros dois problemas, comuns a todo setor: as intempéries climáticas e a ausência de uma política do governo para os preços dos combustíveis.
Mas, apesar deste cenário que pode levar muitas empresas a insolvência, a Odebrecht Agro traçou uma estratégia para reverter este quadro "no decorrer das próximas safras".
Para isso, apresentou um plano composto por dez iniciativas. Estas dez ações revelam mudanças de estratégia, novos focos de atenção e apostas em determinados cenários para o futuro.
Confira a seguir os detalhes dos dez pontos do plano de recuperação da Odebrecht Agro para sair da crise e minimizar os efeitos da dívida.
O momento que vive a Odebrecht Agroindustrial (ODB Agro) é um retrato da situação de dezenas de empresas do setor sucroenergético. Muitos grupos ligados a cadeia produtiva se identificam com o quadro crítico das nove usinas controladas pela ODB Agro.
A situação da companhia é agravada por um volume de contas no curto prazo muito superior ao dinheiro que deve entrar. Esse desequilíbrio no ativo circulante líquido já está negativo em R$ 3,854 bilhões.
A empresa lamenta ainda outros dois problemas, comuns a todo setor: as intempéries climáticas e a ausência de uma política do governo para os preços dos combustíveis.
Mas, apesar deste cenário que pode levar muitas empresas a insolvência, a Odebrecht Agro traçou uma estratégia para reverter este quadro "no decorrer das próximas safras".
Para isso, apresentou um plano composto por dez iniciativas. Estas dez ações revelam mudanças de estratégia, novos focos de atenção e apostas em determinados cenários para o futuro.
A ODB Agro informou que estuda também outras ações para melhorar a estrutura de capital e capacidade de liquidez da companhia.
NovaCana
A situação da companhia é agravada por um volume de contas no curto prazo muito superior ao dinheiro que deve entrar. Esse desequilíbrio no ativo circulante líquido está negativo em R$ 3,854 bilhões.
A empresa lamenta ainda outros dois problemas, comuns a todo setor: as intempéries climáticas e a ausência de uma política do governo para os preços dos combustíveis.
Mas, apesar deste cenário que pode levar muitas empresas a insolvência, a Odebrecht Agro traçou uma estratégia para reverter este quadro "no decorrer das próximas safras".
Para isso, apresentou um plano composto por dez iniciativas. Estas dez ações revelam mudanças de estratégia, novos focos de atenção e apostas em determinados cenários para o futuro.
Confira a seguir os detalhes dos dez pontos do plano de recuperação da Odebrecht Agro para sair da crise e minimizar os efeitos da dívida.
O momento que vive a Odebrecht Agroindustrial (ODB Agro) é um retrato da situação de dezenas de empresas do setor sucroenergético. Muitos grupos ligados a cadeia produtiva se identificam com o quadro crítico das nove usinas controladas pela ODB Agro.
A situação da companhia é agravada por um volume de contas no curto prazo muito superior ao dinheiro que deve entrar. Esse desequilíbrio no ativo circulante líquido já está negativo em R$ 3,854 bilhões.
A empresa lamenta ainda outros dois problemas, comuns a todo setor: as intempéries climáticas e a ausência de uma política do governo para os preços dos combustíveis.
Mas, apesar deste cenário que pode levar muitas empresas a insolvência, a Odebrecht Agro traçou uma estratégia para reverter este quadro "no decorrer das próximas safras".
Para isso, apresentou um plano composto por dez iniciativas. Estas dez ações revelam mudanças de estratégia, novos focos de atenção e apostas em determinados cenários para o futuro.
1. Foco na produtividade, ocupação da usina será consequência
Aumento gradativo do volume de moagem em decorrência das expansões, renovação e ampliação estratégicas do canavial, privilegiando ganhos de produtividade em detrimento da aceleração para atingimento da capacidade instalada nas Usinas, já como resultado da evolução dos processos agrícolas, mudança do mix de plantio priorizando cana de 18 meses, utilização de novos implementos/equipamentos que possibilitam o aumento do rendimento médio das colhedoras e aceleração da curva de aprendizado.2. Menos investimentos nas usinas
Redução do volume de investimentos industriais, uma vez que as últimas usinas entraram em operação no final de 2011.3. Atenção aos custos da cana
Melhora substancial da margem bruta em função de redução de custos agrícolas, otimização de rotas para corte, carregamento e transporte de cana e diluição da estrutura de custos fixos dado o aumento do volume de moagem.4. Aposta no aumento do preço da gasolina
Aumento dos preços da gasolina, diminuindo a defasagem de preço entre a Gasolina A (Brasileira) com a Gasolina Internacional, impactando diretamente os preços de Etanol.5. Aproveitar todas as ajudas do governo
Incentivos concedidos pelo governo federal ao setor, através de redução da carga tributária e acesso a linhas de financiamento mais acessíveis e com custo mais baixo para investimentos na operação, especialmente para formação e manutenção do canavial.6. Foco nos créditos tributários
Foco na aceleração da monetização dos créditos tributários, em especial de ICMS, PIS e Cofins.7. Sinergia interna para redução de custos
Implantação de programa estruturado de redução de custos fixos buscando, principalmente, sinergia entre as diversas áreas e operações da organização.8. Venda dos ativos de cogeração
Entrada de recursos por meio de emissão de debêntures privadas, no montante de R$ 2,5 bilhões, a serem subscritas pela Odebrecht Energia Renovável ("OER").9. Alongar a dívida
Conclusão da operação de alongamento da dívida com BNDES e demais bancos, resultando em reclassificação de cerca de R$ 1 bilhão do passivo circulante para o não circulante.10. Rolar a dívida
Negociação com credores para rolagem das dívidas de curto para longo prazo com impacto em caixa de R$ 1 bilhão na safra 14/15 e de R$ 3 bilhões no horizonte de 3 anos (safra 14/15 a safra 16/17). Todos os eventos descritos anteriormente impactam positivamente o fluxo de caixa futuro, possibilitando um equilíbrio maior entre ativos e passivos circulantes.A ODB Agro informou que estuda também outras ações para melhorar a estrutura de capital e capacidade de liquidez da companhia.
NovaCana
